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创业学堂——企业员工激励管理策略分享会圆满举办

 

 

        9月4日,股权激励领导品牌“荣正咨询”携手上海高新技术投资管理有限公司和上海理工科技园成功举办“创业学堂——企业员工激励管理策略分享会”活动。荣正咨询董事长兼创始合伙人郑培敏先生和高级合伙人王茜女士分别从道和术的层面为到场嘉宾讲解股权激励,旨在为企业构建股权结构设计理念,完善企业治理,留住核心员工。 

 

 

       下午两点活动正式开始,郑总先从“华为”说起,开始讲解股权激励之道,“华为”作为目前中国最强大的民营企业之一,其强大离不开股权激励,但“华为”的股权激励模式绝大多数企业都无法学习,可以学习的是“华为”开放的哲学思想——既要对外融资,也要对内融智。接下来,郑总介绍了股权及股权激励的定义,并表示几乎所有的成功企业均有股权激励制度,但要实施股权激励需要有两个基本要求——财务法规规范性与股权透明度和流动性,并且企业也要意识到股权激励不是万能的,也是有风险的,切忌迷信“一股就灵”。最后,郑总表示股权激励制度是“人的上市”制度,是人力资源资本化、证券化制度,同时规范的股权激励不是一次性的,而是像年终奖和红包一样是长期的、可持续的。

 

 

        随后,荣正咨询高级合伙人王茜女士以股权激励之术为主题,结合实际案例分享,详解股权激励方案。王总先从实际股权与现金工具和当期与远期两个维度展开,对比了股权激励的四种激励工具的特点,并介绍了不同发展阶段的企业所适用的工具。在明确工具后,王总表示还需要确定六大要素包括四定(定人、定量、定价、定时)和两来源(股份来源、资金来源),同时制定业绩考核和退出机制,这样一份完整的股权激励方案才算完成。后续,王总分享了一家非上市企业的案例,以实例增强到场嘉宾对股权激励方案的认知。

 

 

       股权激励之道与术讲解完毕后,到场嘉宾就今天分享会的内容进行了提问,郑总和王总一一解答,本次企业员工激励管理策略分享会圆满结束。

 

 

 

 

[发布于2019年9月4日 20:00:00]
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